No-nonsense manager met hart

Als mensen mij vragen wat ik als interim manager doe, zeg ik: mensen in hun kracht zetten. Alleen als iedereen op de juiste plek zit, gebruik maakt van zijn of haar talenten en lekker in zijn vel zit, bereik je als organisatie een optimaal resultaat.

Werkprocessen en mensen

Daarom richt ik me altijd op twee aspecten: werkprocessen en mensen. Met eenduidig beleid en heldere werkprocessen geef je medewerkers houvast. Een duidelijke structuur is essentieel voor een optimaal werkklimaat. Maar naast het werkklimaat is ook de rolverdeling van groot belang: zitten mensen op de juiste plek, waar ze hun eigen ambities en die van de organisatie kunnen verwezenlijken? Daarom ben ik niet alleen interim manager maar coach ik ook teams en individuele medewerkers om ze te laten ontdekken hoe zij het beste uit zichzelf kunnen halen.

Icare

De afgelopen zeven jaar heb ik veel ervaring opgedaan in de zorgsector, waar ik onder meer veranderings- en disfunctioneringstrajecten heb begeleid. Een van mijn meest recente opdrachten was voor thuiszorgorganisatie Icare, waar ik als rayon manager verantwoordelijk was voor het rayon Noord Drenthe. Mijn werkterrein breidt zich ook uit naar het onderwijs, waar vergelijkbare kwesties een kwaliteitsslag wenselijk maken.

Transparantie

Als manager en als mens hou ik van transparantie: doen wat je zegt en staan voor wat je doet. Ik ben eerlijk en direct, met de nodige dosis creativiteit en humor. Ik ga voor resultaten en draag daarbij graag verantwoordelijkheid. Daarmee wil ik als leidinggevende anderen inspireren hetzelfde te doen: niets is onmogelijk als je er maar 100% voor gaat!